金塔县自然资源局：实施“五化”举措促落实 推进重点工作开新局

一年之计在于春，新年要有新气象。今年以来，金塔县自然资源局紧紧围绕县委、县政府确定的“2166”发展思路，牢固树立抓发展没有局外人、促增长没有旁观者的意识，结合自然资源工作实际，围绕土地审批、矿权配置、国土绿化、规划管控等重点工作任务，创新工作方法，落实“五化”举措，全力推进各项重点工作提速提标、提质提效，开新局、谱新篇。

工作专班化。

为切实将土地出让收益、矿产资源收益、新增耕地指标交易、国土绿化、林长制、固定资产投资、招商引资、项目资金争取、工程项目推进等各项重点工作落到实处，自然资源局成立了由局党组书记、局长担任组长，班子成员担任副组长，各相关单位、股室负责人为成员的重点指标包抓工作专班9个，具体负责组织协调和推进落实。

任务清晰化。

结合工作实际，提出了紧扣“两条主线”、实现“两个突破”、守住“三条红线”、实施“六大行动”、做到“四个提升”的发展目标。编印了《金塔县自然资源工作指南（2023年度）》，将具体目标任务分解到单位股室、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任促落实、以责任保成效，切实推动重点工作落细落实。

推进高效化。

综合运用专题汇报、交流表态、考核评议奖优罚劣等多种方式推动重点工作纵向有提升，横向有进位，实行“一周一汇报、一月一通报、一季一讲评”，及时传达上级指示要求，指出落实重点工作存在问题，明确下一步目标任务，确保工作任务有序推进、高效推进。

督查制度化。

由局作风督查室对照任务目标，按周列出督查清单，承办股室、单位按照“事事有结果、件件有回音”的要求，及时报送《督办事项清单》或落实情况报告，确保督办事项有结果。督查室随时掌握重点工作落实推进进度和成效，对在落实重点工作过程中思想不重视、措施不得力、效果不明显，“走过场”、“做虚功”，搞变通、做选择等现象通报批评并继续跟踪督办。

考核科学化。

制定下发了《金塔县自然资源系统2023年局属各单位、机关各股室和干部职工考核办法》，将平时考核结果作为年终考核的基本依据，纳入单位、股室年度目标责任考核，并与干部年底的评先评优挂钩，鼓励先进、鞭策后进，进一步激发干部干事创业的精气神，倒逼各项重点工作任务落实。